[博海拾贝0611]力量之源泉

　　“内容为王”重新定义自媒体　　在当今互联网时代做营销，博海无论是在B2B的商业决策中，博海还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。

对比端游而言，拾贝手游能够平衡竞技与娱乐，耗时相对较少，玩家更易上手和利用碎片时间。另外，力量多年来手游产品同质化严重，创新性不足，对用户吸引力越来越小，行业难以在短时间内实现用户数量大突破。

 四、博海用户分析和需求分析4.1目标用户群分析首先，我们来看看《英雄联盟》的主要用户人群到底是谁。拾贝我们再说回《王者荣耀》的最核心的功能——5V5王者峡谷对战功能。其实《王者荣耀》并没解决掉这些缺点的原因主要有以下几点：力量(1)服务器差、力量网络不好、游戏卡等都是跟整个手游的大环境和技术有关的，没有哪个团队会希望自己的游戏出现这种基础的问题，所以如果真的出现了这些问题，那么原因也只能是团队或者是手游界本身的技术实力存在着瓶颈，但是随时时间的推移和技术的进步，这些问题会好转;(2)小学生太多，经常被队友坑，玩家素质差。

国内手游用户红利渐触天花板，博海可开发用户范围逐渐紧缩。4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，拾贝并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，拾贝所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。

《王者荣耀》团队希望能够扩大用户的群体，力量虽然它刚发行时需要依靠《英雄联盟》的玩家来发展壮大人气，力量但是它最终的目标却是拥有移动端庞大的用户群，进而成为社交的一部分，根据这个目的，《王者荣耀》所采取的战略就应该是在尽可能保持类似《英雄联盟》的游戏体验之外，尽可能简化新手的入门难度，缩短一盘游戏的平均时长，从而适应移动端的用户特性。

为什么是5V5?早期的地图设计者在考虑对战人数的时候考虑了两个前提，博海一个是地图上会有三条分路，第二个是地图上一定要有一个长期游走的角色。数据调查显示，拾贝2015年我国休闲卤制食品市场规模为521亿元，2010-2015年其市场规模的CAGR为17.6%，为休闲轻食中增速最快的品类。

随着企业逐步进入资本市场，力量鸭脖等熟食行业也将迎来下半场的充分竞争。2、博海鸭脖行业三足鼎立时代来临 三家公司门店及模式对比1、博海绝味鸭脖：8年开6000家分店，唯快不破从2005年开始的8年时间里，绝味在全国开了近6000家分店。

 随着冷链物流的发展和生活水平的提高，拾贝预计2020年我国休闲轻食卤制食品市场规模将达到1235亿元。绝味此次在招股书中指出，力量公司主要采取以直营连锁为引导，加盟连锁为主体的销售模式。